為全面部署2018年重點工作，進一步明確責(zé)任，強化措施，確保各項工作順利推進。2月28日晚，集團公司隆重召開2018工作再動員部署會，集團董事會全體成員、監(jiān)事會全體成員、各子公司管理人員、集團機關(guān)各處室人員共58人參會，會議由集團董事會成員王家法主持。

會議首先，各子公司負責(zé)人圍繞主營業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部規(guī)范管理、對外服務(wù)提升、安全生產(chǎn)管理等方面明確了2018年重點工作，理清了工作思路與發(fā)展目標。各處室負責(zé)人、牽頭人依據(jù)本部門的定位與職責(zé)，就2018年主要工作的新思路、新方法作重點匯報，明確計劃安排與落實舉措。

隨后，集團負責(zé)人胡永生作總結(jié)講話，肯定了各子公司各處室2018年重點工作安排，強調(diào)面對新機遇、新挑戰(zhàn)，各子公司各處室要堅定目標，細化任務(wù)，責(zé)任到人，狠抓落實，并提出三方面的要求：一、認清形勢、振奮精神、鼓足干勁，以飽滿的熱情和良好的狀態(tài)做好今年的各項工作。管理人員要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟巢湖市沖刺“高質(zhì)量千億制造”目標動員大會、巢湖市紀委九屆三次全體會議、全市黨的建設(shè)工作會議精神，要保持良好的精神風(fēng)貌和工作狀態(tài)，轉(zhuǎn)變精神狀態(tài)、思想觀念及工作方法；二、全面貫徹落實集團公司2018年工作會議精神，全力以赴完成今年的各項工作目標和任務(wù)以及五項重點工作。管理人員要細化目標任務(wù)，明確工作完成時限、責(zé)任人和落實人，做到工作量化到位、任務(wù)分解到位、責(zé)任落實到位；三、全面規(guī)范企業(yè)各項管理，全面提升企業(yè)制度化、現(xiàn)代化、科學(xué)化管理水平。管理人員要以制度管人理事，堅持制度面前人人平等，要敢抓善管，真抓實管，做到管理的公平、公正、科學(xué)、有效。

此次會議既是再動員部署會，更是責(zé)任落實會。2018年全體金盾人將堅定信心，搶抓機遇，團結(jié)拼博，扎實苦干，與時俱進，全面完成公司各項工作目標，為做大做強做優(yōu)金盾集團努力奮斗！